公司行政人事部4月7日在百合医院的培训，带动了百合全员培训计划的开始。次日，何峰院长主讲的《民营医院经营战略与实务》，让员工们接受了有关民营医院的很多新概念，更多地了解深圳医疗行业的市场竞争状况。员工听后，明显的感到：我们的企业有美好的前景、有强劲的竞争优势，我们的任务也是何等的艰巨！在随后的二十天内，百合医院将有八个课题的五次讲座，我们相信，新员工的培训，就好比新战士训练一样重要，每一次的培训，必将使我们的力量更加强壮！

百合医院全院员工培训内容及安排：

1、何峰  讲：《民营医院经营战略与实务》
4月8日晚6：30  全院员工  地点：  电教室  时间：一小时

2、陈建光讲：《关于医疗投诉、医疗纠纷的处理办法》

3、秦华  讲：《深圳市基本医疗管理制度（重点病历、处方）》
4月12日晚6：30 全院员工  地点：  电教室  时间：一个半小时

4、尚云波讲：《医疗卫生机构医疗废物管理办法》、《服务礼仪》

5、何惠玲讲：《员工手册讲解》
4月16日晚6：30  全院员工 地点：   电教室  时间：一小时

6、张国君讲：《接诊技巧》

7、何龙  讲：《医院运行效益分析》
4月22日晚6：30 全院员工  地点：   电教室  时间：一小时

8、本院各位专家医生自我介绍和业务专长、管理见闻发表意见。
4月29日晚6：30 全院员工  地点：   电教室  时间：一小时

（百合医院陈建光）
2005.4.10