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敢于站在风口浪尖上的人，多半对自己的身手比较自信。或者，血液里暗伏着不安分的基因，觉得挑战自己正是生命价值的体现。
我想，陈浩可能就是这么个人。不然，他不会从一个名誉、地位、待遇、关系都积累到游刃有余的大好平台上，由公立医院的院长，跳槽到一个草创的民营医院当院长，给自己粘上一身的麻烦和忙碌。
陈浩说，想想以前，那真是神仙过的日子。不过，我现在已经做不了神仙了。我只想好好睡上一觉。之所以这么辛苦地坚持，就是因为，已经努力了这么久，相信总会有那么一天，自己的愿望能够实现。
命运 在深圳转了个弯
是个周末的下午，陈浩好不容易坐到了我们面前，把两个“二部轮唱”的手机放在桌上。说，以前在内地，这时候正是哥儿们聚会的时候，吃饭，喝酒，打牌，然后钓钓鱼打打球。那时候还很厌倦，觉得是在浪费生命。现在想想，那真是神仙过的日子。哈哈。不过，我已经过不了那种日子了，还是觉得那样有点浪费生命。
1984年，陈浩从湖南医科大学毕业，进入一家国有大型企业医院。工作半年后，又被选派到北京外国语学院，脱产学习英语一年，2003年陈浩获得同济医科大学医学硕士学位。良好的综合素质加上勤奋上进，使他很快从一名内科医生一路升至内科主任、业务院长。还担当起医院的英文翻译，股份制改革组长，是企业的青年标兵、劳动模范，并享有企业特殊津贴。在一般人眼中，年轻的陈浩事业发展可谓顺风顺水，风光无限。
有时候，人生的转折就源于那么一个偶然。2004年3月，陈浩在随手翻阅的一张《健康报》上看到深圳阳光医院的招聘启事，他便随手将自己的简历发了出去。“我当时仅仅是好奇。想试一试，像我这样的人还有没有什么机会。”
两个月后，陈浩背着简单的行囊赶赴深圳，并顺利通过笔试和面试，出任阳光医院董事长助理，到正在建设中的春天医院全面负责基建、设备和人员的筹备工作，试用期两个月。
机遇来得太猛，陈浩一下子将自己置于两难的选择中。一边是积累了十几年的业绩、人际关系、优裕的待遇和看得见的前景；一边是令他振奋的全新挑战，董事长王晓泸是眼科专家，而她心中要建的那个理想中靠诚信、靠医疗质量和特色服务取胜的医院，正是自己心中渴望看到的。陈浩说：“也许，我潜意识里藏着一种不拘于现状的渴望。我很想以自己多年的业务和管理经验，亲手建立一所理想中的医院，而阳光给了我这个机会。”
然而，陈浩的蓝图绘制得并不如他想象的顺利。环境的陌生、人才的缺乏、团队的磨合、执行力的不顺以及民营医院与公立医院先天的生存环境差异，对血气方刚想一展抱负的陈浩来说，无疑都是巨石横亘。另一方面，得知消息的旧情故交纷纷劝他“回头”，关切之情令独在异乡打拼的陈浩心生犹豫。2004年7月31日，陈浩递交了辞职信，回到了原单位。
“人不可能两次踏入同一条河里”。回头之后的陈浩发现，经过特区不到两个月的洗礼，自己已经不再属于从前，很多东西都变了，环境变了，他的眼光也变了，最重要的是正在筹建中的春天医院牵着他的心。虽然在深圳感到有压力，很艰苦，但那个充满挑战的“理想中的医院”仿佛对他有着神奇的吸引力。
2004年8月，陈浩正式向原单位提出辞职申请。这次的离开让陈浩失去了20多年的工龄补助和即将到手的60多万公司股份。而陈浩得到的，是一种新的对于人生价值的计算方法。
放弃 意味着新的起点
如果说第一次南下深圳只是一种试探，那么，这次的离开则令四十不惑的陈浩彻底站在了一个全新的起点上。
2004年8月陈浩正式担任春天医院院长。
这是一个完全不一样的舞台。没有什么庇护，没有关系资源，没有宣传基础，只有市场的大风大浪迎头袭来。陈浩说：“有人以为，民营医院的院长没有婆婆管着，可以随心所欲按自己的想法做事。其实不是这么简单。”
在那段时间里，陈浩像陀螺一般旋转。要团结一支高素质的队伍，要赢取患者的信赖，要贯彻集团关于医院靠质量求生存的宗旨，要打开局面树立市场口碑， 没有一样不需要全身心投入。好在陈浩是这样一个人：压力越大激发的战斗力越强。
以前做院长，总有很多人围在身边。现在，下班后他总是主动陪同事们吃饭聊天，消解他们初来乍到的寂寞和生疏感。除了看病，他还发挥自己运动员的特长，带领大家丰富生活，他组织的团队在集团的体育节上狂出风头，摘取了一多半的金牌。2004年11月，宝安区一打工妹被一牙科黑诊所故意磨坏了数颗牙齿，痛苦不堪，陈浩立即组织医院的牙科专家为该打工妹免费治疗做烤瓷牙。2005年10月，一位外来妹“洋洋”身患骨肉瘤晚期，身处绝境无钱医治，陈浩又组织春天医院的专家为她免费治疗。一时间，春天医院的名字迅速在市民中传开。
“我们不是作秀，”陈浩说，“作为医院，治病救人是我们的天职，我们从来就把救死扶伤放在第一位。”
理想 就在不远处
2004年9月，陈浩和阳光医院集团管理队伍中的优秀伙伴，被集团分批选送到中国人民大学EMBA班学习。在春天医院拼命工作一年多后，陈浩被调到总部担任阳光医院集团副总裁，全面负责集团保障部、广告公司、网络公司等工作。2006年6月，陈浩出任阳光医院院长并兼管集团人力资源部和医教部。阳光医院汇集了多个专业的国际先进技术；硕士、硕士生导师、主任医师、教授、博士与留美归国的博士后等等，越来越多高学历高职称的专家、年轻有为的人才加入阳光；国内外学术交流也十分频繁。眼前的事业又向前推进一步，这重要的一步使他距心中“理想的医院”越来越近了。
平台越来越高，属于自己的时间越来越少。陈浩说，民营医院的管理不像公立医院那样一层一层分工细密，很多事情必须院长亲自出手，我是个完美主义者，事情要做就希望做好。所以很累，我现在的愿望，就是有时间能够好好睡上一觉。
我问陈浩，有没有后悔过今天的选择？毕竟民营医院院长与公立医院院长的地位待遇有根本的不同。陈浩说，我来深圳最大的收获就是心态，以前曾经看重的很多东西现在都能轻松放下。特别辛苦的时候也会想：这样做究竟值不值？但已经努力了这么久了，总要坚持下去。我相信，总有那么一天，自己的愿望能够实现，民营医院也会看到更好的前景。
三问民营医院质量
记者：有人认为，公立医院重管理轻效益，民营医院重效益轻管理。你怎么看？
陈浩：这话有点片面。不注重管理怎么出效益？我理解，他们说的管理可能是指医疗质量的管理。确实，民营医院的医疗质量一直是患者担心的问题。这与中国民营医疗的发展历史有关。但同样是民营医院，经营理念、生存方式和管理模式都是不一样的。我们集团的投资人王晓泸是医学专家，也是个理想主义者。因此，在医疗质量方面的管理特别严格，这种对医疗质量不一般的重视和严格，使许多医护人员感到压力和不习惯，但集团对医疗诚信与医疗质量近乎固执的坚持，获得了全体医护人员的认同。这是阳光医院多次在全市医疗质量评比中获得第一名的主要原因，也是很多优秀专家来了就不愿离开的原因之一。
价格
记者：有患者一进民营医院，总是担心“被宰”。你如何看待这个问题？
陈浩：患者之所以有这样的顾虑，一是因为整个医疗行业诚信缺失，而民营医院首当其冲；二是因为医患之间信息不对等，这个问题在公立医院民营医院都存在；三是因为，确实有些民营医院“唯利是图”，败坏了民营医院的名声。而我们认为，医院首先是治病救人的地方，其次才靠医疗技术、医疗服务取得经济效益。一家纯粹靠市场生存的企业，首先建立的就应该是诚信。其实，在我们医院除了部分个性化服务外，收费通常都比公立医院低。事实证明，一个民营医院，靠诚信、靠严格的医疗质量和特色服务，也是可以迅速发展的，阳光医院就是最好的例子。
医患关系
记者：任何一家医院都避免不了医疗纠纷。你有没有觉得民营医院的医患关系更缺乏信赖基础、处理起来更棘手？
陈浩：要相信，好的民营医院更在乎自己的口碑和声誉，因为这是它立足市场、生存下去的基础。所以，一旦医患之间产生不愉快，我们会更主动、更有耐心地与患者沟通，积极寻求化解的途径，处理问题也比较人性化。
采访手记
医院院长，是一个令人敬慕的职位。有专家的地位，也有领导的权威。这些，陈浩都曾拥有过，那是他在内地当公立医院院长的时候。
现在，一切都有所不同。他的院长“级别”不列入国家干部档案；他的“职务”完全依赖自己应对市场应对疾病的技术与才干；他的任期则取决于投资者的认同和彼此合作的默契程度。
所以，这是一个人生的机遇，也是一次命运的冒险。
在民营医院新兴而起的时候，陈浩和很多同行者走上一条行程陌生的路，开始了一段新鲜而辛苦的旅程。
他，和他管理的民营医院一样，凭借的是自身的毅力和天赋的生命力，经受的是市场的风浪洗礼，蓬勃生长，只为迎接一个美好可期的未来。
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